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企業如何加強EVA包裝材料成本控制能力

信息來源:本站 | 發布日期: 2017-09-20 | 瀏覽量:
關鍵詞:EVA包裝材料成本控制
  1、加強采購管理環節。要著力加強采購部門的人員配置,以精益生產先進理論為指導,把現代企業的采購管理思想和方法運用到實踐當中,努力降低EVA包裝材料的原材料漲價給企業帶來的成本壓力,并通過降低庫存來減少資金占用和管理成本。
  
  2、控制制造費用和人工費用。在加強采購成本控制的同時,也應采取措施,減少制造過程中各種費用的支出,進行全方位成本控制。制定完善的工時定額標準,控制產品的工時消耗,通過降低工時消耗降低人工費用。加強對應收賬款和存貨的管理,降低資金的占用等等。
  
  3、提高全員成本控制意識。成本控制是一項綜合性很強的經濟指標,它涉及企業的所有部門和全體員工的工作實績。要想降低成本,提高效率,僅靠領導的成本意識是不夠的,而必須充分調動每個部門和每個員工關心成本、控制成本的積極性和主動性。因此,應提高管理人員、技術人員和全體員工的成本控制意識,認識成本控制的意義,參與成本控制。
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